為全面提升各部門在學(xué)、練、考、賽中的能力，系統(tǒng)梳理并總結(jié)績(jī)效增長(zhǎng)階段性落地成果，實(shí)現(xiàn)做一滾三，昊源公司于5月5日，在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖績(jī)效增長(zhǎng)落地成果大PK?；顒?dòng)特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才，常務(wù)副總經(jīng)理高明林、副總經(jīng)理田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢分別出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，副總經(jīng)理?xiàng)罱?、總?jīng)理助理王衛(wèi)峰、潘家成、李超群、孫凱旋等領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)觀摩比賽。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才對(duì)深挖增長(zhǎng)落地成果作重要指示

行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵對(duì)深挖增長(zhǎng)PK定向

公司副總經(jīng)理張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則

公司總經(jīng)理助理潘家成作績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)

  潘家成作績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組階段工作總結(jié)匯報(bào)，系統(tǒng)梳理績(jī)效增長(zhǎng)落地成果、亮點(diǎn)及存在不足。

  凡殿才董事長(zhǎng)對(duì)深挖增長(zhǎng)落地成果作重要指示。經(jīng)過三個(gè)月深挖增長(zhǎng)戰(zhàn)役，企業(yè)以數(shù)據(jù)為支撐，用行動(dòng)破局，交出一份階段性“硬核數(shù)據(jù)”答卷。在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要保持清醒頭腦，直面痛點(diǎn)，核算精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、深化系統(tǒng)思維、擊破協(xié)同壁壘，進(jìn)一步深化布局攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  凡殿才董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，績(jī)效增長(zhǎng)落地成果PK要聚焦“三個(gè)實(shí)”，即目標(biāo)要實(shí)、動(dòng)作要實(shí)、獎(jiǎng)懲要實(shí)。要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)明確PK指標(biāo)，對(duì)應(yīng)具體增長(zhǎng)點(diǎn)，將“績(jī)效飛輪”工具融入日常工作，讓員工清晰知曉差距與改進(jìn)方向。同時(shí)，設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)基金，深化獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；踐行“三個(gè)心”，即決心、耐心和初心。將簡(jiǎn)單的事重復(fù)做、做到極致，不斷打磨產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。把方案變成行動(dòng)，把目標(biāo)變成結(jié)果，向“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”宏偉愿景邁進(jìn)。

  江竹兵導(dǎo)師對(duì)深挖增長(zhǎng)PK定向，提出三個(gè)核心要點(diǎn)：一是采用“總—分—總”模式，確保公司內(nèi)部上下邏輯一致、數(shù)據(jù)統(tǒng)一；二是繼續(xù)深化亮點(diǎn)、成果PK和季度表彰激勵(lì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍；三是尋找行業(yè)標(biāo)桿、提煉標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進(jìn)行復(fù)制學(xué)習(xí)，以推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步和成長(zhǎng)。

  張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則，明確比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、流程、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及注意事項(xiàng)，確保比賽公平、公正、公開。  

  在PK環(huán)節(jié)，13個(gè)部門代表依次進(jìn)行績(jī)效增長(zhǎng)落地成果分享。專家評(píng)委團(tuán)分別從落地成果、創(chuàng)新亮點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃、演講表達(dá)等方面進(jìn)行專業(yè)評(píng)議，最終評(píng)選出卓越績(jī)效落地成果。

  各單位團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)言，分享在學(xué)習(xí)深挖增長(zhǎng)落地心得體會(huì)及寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些分享不僅加深了大家對(duì)深挖增長(zhǎng)創(chuàng)新亮點(diǎn)的理解，也為其他部門提供了有益的借鑒和啟示。 

  江竹兵導(dǎo)師在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)五個(gè)關(guān)鍵要素：一是全員參與是挖潛增效的關(guān)鍵核心；二是通過團(tuán)隊(duì)合作協(xié)同挖掘增長(zhǎng)；三是領(lǐng)導(dǎo)需躬身入局，親自參與業(yè)務(wù)實(shí)踐，以身作則；四是提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”三步走策略，不斷拓展視野、深入了解一線業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)真相；五是強(qiáng)調(diào)持續(xù)總結(jié)復(fù)盤，不斷提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和穩(wěn)定生產(chǎn)。

  經(jīng)過評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審和公正裁決，獲得冠軍的團(tuán)隊(duì)是化工銷售公司、獲得亞軍的團(tuán)隊(duì)是北區(qū)聚苯乙烯車間，獲得季軍的團(tuán)隊(duì)是南區(qū)熱工車間。