6月18日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報(bào)告廳開(kāi)展“組織效率”學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)訓(xùn)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才主講，公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及“濃縮EMBA”行動(dòng)學(xué)習(xí)全體參訓(xùn)人員參加學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)訓(xùn)聚焦目標(biāo)管理、時(shí)間管理、心態(tài)管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理五大核心維度，通過(guò)系統(tǒng)性知識(shí)轉(zhuǎn)化推動(dòng)組織效能全面提升。
在培訓(xùn)中，凡殿才董事長(zhǎng)首先對(duì)目標(biāo)管理和時(shí)間管理兩大核心板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行回顧梳理。他指出，目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而高目標(biāo)能夠有效激活團(tuán)隊(duì)潛能，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)量化并分解到具體有效動(dòng)作，從而實(shí)現(xiàn)高效的落地管理。
隨后，凡殿才進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了積極心態(tài)對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵作用。他通過(guò)企業(yè)發(fā)展拋物線模型，揭示了企業(yè)在不同發(fā)展階段可能面臨的困難與機(jī)遇，鼓勵(lì)員工主動(dòng)選擇積極態(tài)度，直面挑戰(zhàn)。此外，他還分享了個(gè)人和組織層面的心態(tài)訓(xùn)練方法，例如每日口號(hào)化、機(jī)械式重復(fù)積極字眼等，幫助團(tuán)隊(duì)建立強(qiáng)大的心理韌性。
圍繞“學(xué)習(xí)管理”板塊，他引用復(fù)利理論，說(shuō)明每天進(jìn)步1%的力量不可小覷，并結(jié)合行業(yè)最新知識(shí)和技術(shù)變革，呼吁全員對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，進(jìn)行精準(zhǔn)改善。通過(guò)內(nèi)部冠軍經(jīng)驗(yàn)萃取、視頻化和課件化等方式，打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)體系，助力每一位員工成長(zhǎng)。
在“行動(dòng)管理”板塊的學(xué)習(xí)中，凡殿才指出，工作與達(dá)標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別在于，是否形成了良好的行為習(xí)慣。他建議通過(guò)每天記本、有效開(kāi)會(huì)等手段，重塑員工的行為模式，讓達(dá)標(biāo)成為一種常態(tài)。他還特別介紹了早夕會(huì)和周目標(biāo)達(dá)成會(huì)的操作流程，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)共識(shí)、即時(shí)改善和成果追蹤的重要性，確保每項(xiàng)工作形成閉環(huán)。
凡殿才在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，公司將通過(guò)“日目標(biāo)閉環(huán)，每日一轉(zhuǎn)，每年365轉(zhuǎn)”， 轉(zhuǎn)出效率、轉(zhuǎn)出效益，實(shí)時(shí)追蹤改善成效。五項(xiàng)管理的協(xié)同推進(jìn)將有效打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建起戰(zhàn)略—執(zhí)行—反饋的敏捷運(yùn)營(yíng)體系，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
安徽省阜陽(yáng)市潁東區(qū)東盛路233號(hào)????（點(diǎn)擊查看地圖）
0558－2368015????0558－2368080
haoyuan_cn@126.com
皖公網(wǎng)安備 34120002001531號(hào)